Eric Deshawn Lerma, Amazon bu baharda ofise döndüğünden beri rutinindeki yeni harcamaları saymak için oturduğunda endişe dalgaları hissetti. Otopark var. Yakıt var. Öğle yemeği vakti. Ayda en az fazladan 200 dolar kazanıyorlar ve hepsi de kendisi ve takım arkadaşlarının evden çalıştığı üç yılın ardından haklı göstermeyi tam olarak anlayamadığı bir politikayı destekliyor.
Ancak Bay Lerma, bazı meslektaşlarının, çalışanların haftada en az üç gün gelmesini gerektiren işe dönüş politikasını protesto etmek için bir grev düzenlediğini duyduğunda, başlangıçta katılma konusunda tereddüt etti. Ne de olsa binlerce Amazon çalışanının evden çalışma esnekliğine sahip olmadığının farkında. İşleri, her gün depolarda yorucu fiziksel işler yapmalarını gerektiriyor.
Seattle’da yönetici asistanı olarak çalışan ve sahip olduğunu hissettiği şirkete katılan 27 yaşındaki Bay Lerma, “Evden çalışmanın bir lüks mü yoksa bir hak mı olduğu konusunda gerçekten bir iç çatışma duygusu uyandırdı” dedi. 2022’de kişisel olarak profesyonel olarak gelişti. “Benim rolüm, farklı derecelerde ayrıcalık ve rahatlık içeriyor.”
Ancak nihayetinde sanal olarak katılmaya karar verdi. “Depo çalışanları benden çok daha zor çalışma koşullarına sahipken, yine de bir çalışan olarak özerkliğimi koruma hakkımı saklı tutmalıyım” dedi.
Farklı sektörlerden ofise dönmek istemediklerinde ısrar eden binlerce şirket çalışanı şimdi bir gerilimle karşı karşıya: İşleri onlara hiçbir zaman uzaktan çalışma kolaylığı sağlamayan milyonlarca işçinin talepleri ile karşılaştırıldığında onların talepleri nasıl? ? Ve bir şirket çalışanının savunuculuk grubu, örgütlenmek isteyenler de dahil olmak üzere şirket dışındaki işçilere fayda sağlayabilir mi?
Bu gerilimler, işlerini evlerinin güvenliğinde yapabilen beyaz yakalı işçiler ile genellikle yapamayan ve daha yüksek Covid riskleri altında olan işçiler arasındaki uçurumu genişleten bir pandeminin ardından geldi.
Aynı zamanda, hem kurumsal hem de kurumsal olmayan sektörlerdeki işçiler, bir zamanlar “emek ekonomisi” olarak adlandırılan sıkı bir işgücü piyasasının ortasında, gruplar halinde işlerini bırakarak ve daha yüksek ücret talep ederek çalışma koşullarını yeniden değerlendirdiler. İşsizlik oranı, artan ücretlerle birlikte bu baharda yüzde 3,4 ile düşük kaldı.
Organizatörlere göre, Amazon’da 1.000’den fazla kişi Çarşamba günü öğle tatilinde bir saat çalışmayı bıraktı. Diğer şeylerin yanı sıra şirketin işe dönüş kuralını, işten çıkarmaları ve şirketin iklim üzerindeki etkisini protesto ediyorlardı. Haftalar önce, çalışanlar, Slack işyeri mesajlaşma sisteminde 30.000’den fazla üyeye sahip bir uzaktan savunma kanalında RTO politikasıyla ilgili hayal kırıklıklarını dile getirdiler.
Şirket, dünya çapında 350.000’den fazla iş ve teknoloji uzmanı istihdam etmektedir. Seattle’da 800’den fazla ve dünya çapında 1.600’den fazla kişi greve katılma sözü verdi. Bazı çalışanlar, özellikle de çalışan ebeveynler, hayal kırıklıklarının bir kısmını ofise geri dönmenin getireceği mali yüke, özellikle de çocuk bakımının maliyetine ve baskısına bağlıyor.
Bir Staten Island deposunda sendikalı olanlar da dahil olmak üzere Amazon’un bir milyondan fazla çalışanının büyük çoğunluğu, pandemi sırasında kişisel olarak çalışıyor.
Çalışanların yerinde çalışmayı protesto eden açık mektuplar yayınladığı Apple ve The Gap benzer bir dinamikle karşılaştı. Bu yıl Starbucks’ta, adı açıklanmayan diğer kişilerle birlikte 70’ten fazla çalışan, şirketi uzaktan çalışmalarına izin vermeye devam etmeye çağıran bir dilekçe yayınladı. Starbucks baristalarını temsil eden sendika üyeleri, şirketin 300’den fazla sendikalı lokasyondakiler de dahil olmak üzere ABD’deki yaklaşık 250.000 çalışanının çoğunun evden çalışamamasına rağmen bu şirket çalışanlarını destekledi.
Gerçekten de, depolardaki ve mağazalardaki birçok işçi, ofis çalışanlarının pandeminin mümkün olduğunu kanıtladığı esnekliği kaybetmeleri durumunda hiçbir şey kazanamayacaklarını fark ederek, kurumsal emsallerine desteklerini göstermekte hızlı davrandılar.
Bir grup depo çalışanı olan Inland Empire Amazon Workers United’da aktif olan ve California, San Bernardino’daki bir Amazon tesisinde yaklaşık 20 yıldır çalışan 23 yaşındaki Anna Ortega, “Yaptığımız iş iki ayrı alanda yürütülüyor” dedi. iki yıl. “Bu bize Amazon’un işçilerle bir sorunu olduğunu ve bizi dinlediğini gösteriyor.”
Ortega, günlerini 50 kiloluk paketleri kaldırarak geçiriyor ki bu, evinden asla yapamayacağı bir iş. Ancak, uzaktan çalışmaya devam edebilme esnekliği talep eden Amazon çalışanlarını desteklediğini söyledi.
Bayan Ortega, “Çalışanlarınız mutluysa ve evden verimli bir şekilde çalışabiliyorsa, bence daha iyi sonuçlar elde edebilirler,” dedi.
Bir Amazon sözcüsü olan Brad Glasser, şirketin “çalışanların fikirlerini söyleme ve barışçıl bir şekilde toplanma haklarına saygı duyduğunu” ancak çalışanların ofise dönmesinden bu yana “daha fazla enerji, işbirliği ve bağlantı” kaydettiğini söyledi. .
Starbucks’ta, mağaza çalışanlarını temsil eden sendikanın üyeleri, şirket çalışanları ile Discord ve diğer platformlarda yazışarak desteklerini sundular. Şirket çalışanları dilekçelerini yayınladıklarında ise şirkete, göreve dönüş politikasından vazgeçmesi ve tüm şubelerde özgür ve adil sendika seçimlerine izin vermesi çağrısında bulundular.
Dilekçeyi imzalayan Starbucks’ta yazılım mühendisi olan 34 yaşındaki Jake Sklarew, pandemi sırasında ofisten 30 mil uzakta uygun fiyatlı bir mahallede bir ev istediği için ofise dönüş politikasından hüsrana uğradı. uzaktan çalışmaya devam edebilecektir. Restoranlarda çalışan kariyerinin ilk zamanlarında günde üç saate varan işe gidip gelme, daha adil şirket politikalarına yönelik mevcut çağrılarını baristaların işyerinde saygı talep etme mücadelelerine bağlıyor.
“Mağazalarda çalışan insanlarla konuştuğunuzda, diğer insanların bizzat çalışmasına ihtiyaç duymuyorlar.” herkes yapabilir. “Bana eşit bir durum gibi geliyor: kimseye yardım etmiyorsun – sadece herkesi incitiyorsun.”
Starbucks, 3.750 şirket çalışanının haftada üç gün gelmesini gerektiren politikasının, çalışanları veya “ortakları” için bir adalet unsuru içerdiğini, çünkü “birçok ortağın uzaktan çalışma ayrıcalığına sahip olmadığını” belirtti. Ancak bazı sendika üyeleri bu mantığı reddetmiştir.
Seattle’da bir Starbucks vardiya amiri olan 32 yaşındaki Sarah Pappin için, şirket çalışanlarının talepleri, artırılmış Covid güvenlik korumaları gibi mağaza çalışanlarının talepleriyle doğrudan ilişkilidir.
“Hayalinizdeki işler olarak düşünebileceğiniz işler bile istismar edilebilir” dedi. “Bence hepimizin işçi olduğumuza dair artan bir anlayış var.”
Ancak bu dayanışma duygusu, bazı ofis çalışanlarının bir iş gününün özgürlüğünü oturma odalarında tutmak istediklerinde hissettikleri suçluluk duygusunu ortadan kaldırmıyor. Birçok ofis çalışanı, kendi örgütsel çabalarında sahip oldukları tüm faydaların da farkındadır.
Bay Lerma, “Liderliğe çok daha yakınız” dedi. “Bana Amazon’daki herkesin eksiksiz adres defterini veren bir iş dizüstü bilgisayarına erişimim var. Bana istediğim herhangi bir kişiyi verebilecek olan Slack’e erişimim var. Bir depo çalışanının böyle bir lüksü yok.”
Ancak Bay Lerma, bazı meslektaşlarının, çalışanların haftada en az üç gün gelmesini gerektiren işe dönüş politikasını protesto etmek için bir grev düzenlediğini duyduğunda, başlangıçta katılma konusunda tereddüt etti. Ne de olsa binlerce Amazon çalışanının evden çalışma esnekliğine sahip olmadığının farkında. İşleri, her gün depolarda yorucu fiziksel işler yapmalarını gerektiriyor.
Seattle’da yönetici asistanı olarak çalışan ve sahip olduğunu hissettiği şirkete katılan 27 yaşındaki Bay Lerma, “Evden çalışmanın bir lüks mü yoksa bir hak mı olduğu konusunda gerçekten bir iç çatışma duygusu uyandırdı” dedi. 2022’de kişisel olarak profesyonel olarak gelişti. “Benim rolüm, farklı derecelerde ayrıcalık ve rahatlık içeriyor.”
Ancak nihayetinde sanal olarak katılmaya karar verdi. “Depo çalışanları benden çok daha zor çalışma koşullarına sahipken, yine de bir çalışan olarak özerkliğimi koruma hakkımı saklı tutmalıyım” dedi.
Farklı sektörlerden ofise dönmek istemediklerinde ısrar eden binlerce şirket çalışanı şimdi bir gerilimle karşı karşıya: İşleri onlara hiçbir zaman uzaktan çalışma kolaylığı sağlamayan milyonlarca işçinin talepleri ile karşılaştırıldığında onların talepleri nasıl? ? Ve bir şirket çalışanının savunuculuk grubu, örgütlenmek isteyenler de dahil olmak üzere şirket dışındaki işçilere fayda sağlayabilir mi?
Bu gerilimler, işlerini evlerinin güvenliğinde yapabilen beyaz yakalı işçiler ile genellikle yapamayan ve daha yüksek Covid riskleri altında olan işçiler arasındaki uçurumu genişleten bir pandeminin ardından geldi.
Aynı zamanda, hem kurumsal hem de kurumsal olmayan sektörlerdeki işçiler, bir zamanlar “emek ekonomisi” olarak adlandırılan sıkı bir işgücü piyasasının ortasında, gruplar halinde işlerini bırakarak ve daha yüksek ücret talep ederek çalışma koşullarını yeniden değerlendirdiler. İşsizlik oranı, artan ücretlerle birlikte bu baharda yüzde 3,4 ile düşük kaldı.
Organizatörlere göre, Amazon’da 1.000’den fazla kişi Çarşamba günü öğle tatilinde bir saat çalışmayı bıraktı. Diğer şeylerin yanı sıra şirketin işe dönüş kuralını, işten çıkarmaları ve şirketin iklim üzerindeki etkisini protesto ediyorlardı. Haftalar önce, çalışanlar, Slack işyeri mesajlaşma sisteminde 30.000’den fazla üyeye sahip bir uzaktan savunma kanalında RTO politikasıyla ilgili hayal kırıklıklarını dile getirdiler.
Şirket, dünya çapında 350.000’den fazla iş ve teknoloji uzmanı istihdam etmektedir. Seattle’da 800’den fazla ve dünya çapında 1.600’den fazla kişi greve katılma sözü verdi. Bazı çalışanlar, özellikle de çalışan ebeveynler, hayal kırıklıklarının bir kısmını ofise geri dönmenin getireceği mali yüke, özellikle de çocuk bakımının maliyetine ve baskısına bağlıyor.
Bir Staten Island deposunda sendikalı olanlar da dahil olmak üzere Amazon’un bir milyondan fazla çalışanının büyük çoğunluğu, pandemi sırasında kişisel olarak çalışıyor.
Çalışanların yerinde çalışmayı protesto eden açık mektuplar yayınladığı Apple ve The Gap benzer bir dinamikle karşılaştı. Bu yıl Starbucks’ta, adı açıklanmayan diğer kişilerle birlikte 70’ten fazla çalışan, şirketi uzaktan çalışmalarına izin vermeye devam etmeye çağıran bir dilekçe yayınladı. Starbucks baristalarını temsil eden sendika üyeleri, şirketin 300’den fazla sendikalı lokasyondakiler de dahil olmak üzere ABD’deki yaklaşık 250.000 çalışanının çoğunun evden çalışamamasına rağmen bu şirket çalışanlarını destekledi.
Gerçekten de, depolardaki ve mağazalardaki birçok işçi, ofis çalışanlarının pandeminin mümkün olduğunu kanıtladığı esnekliği kaybetmeleri durumunda hiçbir şey kazanamayacaklarını fark ederek, kurumsal emsallerine desteklerini göstermekte hızlı davrandılar.
Bir grup depo çalışanı olan Inland Empire Amazon Workers United’da aktif olan ve California, San Bernardino’daki bir Amazon tesisinde yaklaşık 20 yıldır çalışan 23 yaşındaki Anna Ortega, “Yaptığımız iş iki ayrı alanda yürütülüyor” dedi. iki yıl. “Bu bize Amazon’un işçilerle bir sorunu olduğunu ve bizi dinlediğini gösteriyor.”
Ortega, günlerini 50 kiloluk paketleri kaldırarak geçiriyor ki bu, evinden asla yapamayacağı bir iş. Ancak, uzaktan çalışmaya devam edebilme esnekliği talep eden Amazon çalışanlarını desteklediğini söyledi.
Bayan Ortega, “Çalışanlarınız mutluysa ve evden verimli bir şekilde çalışabiliyorsa, bence daha iyi sonuçlar elde edebilirler,” dedi.
Bir Amazon sözcüsü olan Brad Glasser, şirketin “çalışanların fikirlerini söyleme ve barışçıl bir şekilde toplanma haklarına saygı duyduğunu” ancak çalışanların ofise dönmesinden bu yana “daha fazla enerji, işbirliği ve bağlantı” kaydettiğini söyledi. .
Starbucks’ta, mağaza çalışanlarını temsil eden sendikanın üyeleri, şirket çalışanları ile Discord ve diğer platformlarda yazışarak desteklerini sundular. Şirket çalışanları dilekçelerini yayınladıklarında ise şirkete, göreve dönüş politikasından vazgeçmesi ve tüm şubelerde özgür ve adil sendika seçimlerine izin vermesi çağrısında bulundular.
Dilekçeyi imzalayan Starbucks’ta yazılım mühendisi olan 34 yaşındaki Jake Sklarew, pandemi sırasında ofisten 30 mil uzakta uygun fiyatlı bir mahallede bir ev istediği için ofise dönüş politikasından hüsrana uğradı. uzaktan çalışmaya devam edebilecektir. Restoranlarda çalışan kariyerinin ilk zamanlarında günde üç saate varan işe gidip gelme, daha adil şirket politikalarına yönelik mevcut çağrılarını baristaların işyerinde saygı talep etme mücadelelerine bağlıyor.
“Mağazalarda çalışan insanlarla konuştuğunuzda, diğer insanların bizzat çalışmasına ihtiyaç duymuyorlar.” herkes yapabilir. “Bana eşit bir durum gibi geliyor: kimseye yardım etmiyorsun – sadece herkesi incitiyorsun.”
Starbucks, 3.750 şirket çalışanının haftada üç gün gelmesini gerektiren politikasının, çalışanları veya “ortakları” için bir adalet unsuru içerdiğini, çünkü “birçok ortağın uzaktan çalışma ayrıcalığına sahip olmadığını” belirtti. Ancak bazı sendika üyeleri bu mantığı reddetmiştir.
Seattle’da bir Starbucks vardiya amiri olan 32 yaşındaki Sarah Pappin için, şirket çalışanlarının talepleri, artırılmış Covid güvenlik korumaları gibi mağaza çalışanlarının talepleriyle doğrudan ilişkilidir.
“Hayalinizdeki işler olarak düşünebileceğiniz işler bile istismar edilebilir” dedi. “Bence hepimizin işçi olduğumuza dair artan bir anlayış var.”
Ancak bu dayanışma duygusu, bazı ofis çalışanlarının bir iş gününün özgürlüğünü oturma odalarında tutmak istediklerinde hissettikleri suçluluk duygusunu ortadan kaldırmıyor. Birçok ofis çalışanı, kendi örgütsel çabalarında sahip oldukları tüm faydaların da farkındadır.
Bay Lerma, “Liderliğe çok daha yakınız” dedi. “Bana Amazon’daki herkesin eksiksiz adres defterini veren bir iş dizüstü bilgisayarına erişimim var. Bana istediğim herhangi bir kişiyi verebilecek olan Slack’e erişimim var. Bir depo çalışanının böyle bir lüksü yok.”