Sağanak yağmura rağmen geniş şantiyede hareketlilik yaşandı. Sarı ve turuncu kazıcılar çamurlu çukurlardan oluşan bir labirentin etrafında yavaşça dans ederek devasa avuç dolusu toprağı sallarken, bir dizi kamyon arazide koro halinde ilerliyordu.
Romanya, Oradea’da, Macaristan sınırına yakın bu 50 hektarlık arazi, Nokian Tyres’ın 650 milyon € veya 706 milyon $’lık yeni fabrikasına ev sahipliği yapmak için Avrupa’daki diğer birçok yeri geride bıraktı. Finlandiyalı lastik şirketi, endüstriyel kafalı bir Goldilocks gibi, emlak, ulaşım bağlantıları, iş gücü arzı ve iş dostu bir ortamın tam olarak doğru kombinasyonunu arıyordu.
Ancak her ev sahibi ülkenin sahip olması gereken can alıcı özellik, birkaç yıl önce radarda bile olmazdı: hem Avrupa Birliği hem de Kuzey Atlantik Antlaşması Örgütü üyeliği.
Nokian CEO’su ve Başkanı Jukka Moisio, jeopolitik riskin “başlangıç noktası olduğunu” söyledi. Rusya, 24 Şubat 2022’de Ukrayna’yı işgal etmeden önce durum böyle değildi.
Nokian Tyres’ın değişen iş stratejisi, hükümetlerin ve şirketlerin karşı karşıya olduğu değişen küresel ekonomik ortamın altını çiziyor. Ukrayna’daki savaş uzadıkça ve ABD ile Çin arasındaki gerilim tırmandıkça, ofisler, tedarik zincirleri, yatırımlar ve satışlarla ilgili kritik kararlar artık esas olarak maliyet endişeleri tarafından yönlendirilmiyor.
Dünya yeniden küreselleşirken, siyasi tehditlerin değerlendirilmesi her zamankinden daha önemli.
Johns Hopkins’te bir siyaset bilimcisi olan Henry Farrell, “Bu, temelden değişen bir dünya” dedi. “Sadece yenilik ve verimlilik açısından düşünemeyiz. Güvenliği de düşünmek zorundayız.”
İlk kez 1995 yılında Helsinki Menkul Kıymetler Borsasında hisse satan Nokian Tyres için yeni gerçeklik bir çekiç darbesi gibi geldi. Nokian’ın binek otomobil lastiklerinin yaklaşık yüzde 80’i Rusya’da üretiliyor. Ve ülke satışlarının yüzde 20’sini oluşturuyordu.
Bay Moisio, “şirketiniz milyarlarca dolar kaybettiğinde” aşırı konsantrasyonun tehlikeleri görünür hale geliyor, dedi.
Savaşın başlamasından sonraki altı hafta içinde, şirketin Rusya’yı terk edip başka bir yerde üretimi hızlandırmaktan başka çaresi olmadığı anlaşıldı. Avrupa Birliği’nin hızla büyüyen yaptırım paketine kauçuk eklendi. Finlandiya’da halkın duyarlılığı kötüleşti. Hisse fiyatı düştü. Ocak 2022’de hisse fiyatı 34 €’nun üzerindeydi; bugün 8,25 €.
Bay Moisio, şirketin sıradan Helsinki ofisinde güneşli bir konferans odasında kahvesini yudumlarken “Çok açıktaydık” dedi. Rus operasyonu yüksek getiri sağladı ama aynı zamanda yüksek riskler de içeriyordu, bu da zamanla gözden kaybolan bir gerçekti.
Çeşitlendirme o kadar verimli veya uygun maliyetli olmayabilir, ancak “çok daha güvenli” dedi.
Üst düzey yöneticiler, piyasanın genellikle riski doğru bir şekilde ölçmediğini bir kez daha kabul etmelidir. Danışmanlık şirketi EY tarafından Ocak ayında 1.200 küresel iş lideri arasında yürütülen bir anket, yüzde 97’sinin yenilenen jeopolitik gerilimler nedeniyle stratejik yatırım planlarını değiştirdiğini ortaya koydu. Üçte birinden fazlası operasyonların yerini değiştireceklerini söyledi.
Yabancı iş ve yatırım için giderek zorlaşan Çin, şirketlerin ayrıldığı yerler arasında yer alıyor. Avrupa Birliği Ticaret Odası tarafından geçen yıl Çin’de yapılan bir ankete göre, yaklaşık dört şirketten biri işlerini yurt dışına taşımayı planlıyordu.
Farrell ve ortak yazarı Abraham Newman yeni bir kitapta şirketlerin birdenbire “savaşan imparatorlukların sahipsiz topraklarında mahsur kaldığını” iddia ediyor.
Bay Moisio’nun Nokian’daki görev süresi, krizin üçlü krizine denk geldi. Mayıs 2020’de, Covid-19 salgınının küresel ticareti büyük ölçüde durdurmasından birkaç ay sonra başladı. Diğer şirketler gibi Nokian da sindi ve üretim ve sermaye harcamalarını kıstı. Ödenmemiş borcun olmaması, şirketin fırtınayı atlatmasına yardımcı oldu.
Ekonomi toparlanırken Nokian, tedarik zinciri ve nakliye büyük ölçüde çökerken üretimi yeniden başlatmak ve hammadde stoklamak için mücadele etti. Savaş, Nokian’ın operasyonları için varoluşsal bir tehdit oluşturuyordu.
Mevcut tesislere üretim hatları eklemek, genellikle üretimi artırmanın en hızlı ve en uygun maliyetli yoludur. Yine de Nokian, Rusya’daki faaliyetlerini genişletmemeye karar verdi.
Bay Moisio, burada üretimin zaten yoğunlaştığını, ancak daha da önemlisi, tedarik zincirinde devam eden darboğazların, uzun mesafeler boyunca malzeme taşımanın ek risklerini ve maliyetlerini vurguladığını söyledi.
Üretimin yüzde 80’ini genellikle pazardan uzak bir yerde konumlandırmak yerine, üretimin yüzde 80’i yerel veya bölgesel olacaktır.
Moisio, “Baş aşağı döndü” dedi.
İskandinav pazarına yönelik lastikler Finlandiya’da üretilmektedir. Amerikalı müşteriler için lastikler ABD’de üretilecek. Ve gelecekte Avrupa, bir Avrupa fabrikası tarafından tedarik edilecekti.
Çeşitlendirmenin bir kısmı zaten şirketin stratejik planına dahil edilmişti. Şirket, lastik üreticisine adını veren Finlandiya şehri Nokia’daki orijinal fabrikaya ek olarak 2019’da Dayton, Ohio’da bir fabrika açtı.
2021 yılı sonunda şirket her iki fabrikada da yeni üretim hatları açtı.
Bir sonraki fabrikayı inşa etme zamanı geldiğinde, yöneticiler bunun Doğu Avrupa’da, Avrupa’nın en büyük pazarları olan Almanya, Avusturya, İsviçre ve Fransa’nın yanı sıra Polonya ve Çek Cumhuriyeti’ne yakın olacağını varsaydılar.
O an herkesin beklediğinden çok daha erken geldi.
Haziran 2022’de, Ukrayna’yı işgal ettikten dört aydan kısa bir süre sonra, Nokian yöneticileri yönetim kurulundan Rusya’dan ayrılmayı ve yeni bir fabrika inşa etmeyi kabul etmesini istedi.
Rusya’dan ayrılma müzakereleri ve hızlı bir şekilde yeni bir yer arayışı başladı. Tedarik operasyonlarından sorumlu kıdemli başkan yardımcısı Adrian Kaczmarczyk, danışmanlık firması Deloitte’nin yardımıyla, Avrupa çapında düzinelerce adayı içeren saha değerlendirme sürecinin dört ayda tamamlandığını söyledi. Buna karşılık, 2015’te Deloitte’in tek bir ülkede, Amerika Birleşik Devletleri’nde bir web sitesi önermesi dokuz ay sürdü.
Hedef, 2025’in başlarında ticari üretime başlamaktı.
Sırbistan gelişen bir otomotiv sektörüne sahipti, ancak ne Avrupa Birliği ne de NATO üyesi olmadığı için baştan dışlandı. Türkiye NATO üyesiydi ama Avrupa Birliği üyesi değildi. Ve Macaristan, liberal olmayan Başbakanı Viktor Orban ve Rusya ile yakın bağları nedeniyle yüksek riskli olarak etiketlendi.
Sonraki her turda, farklı düşüncelerin uzun bir listesi ortaya çıktı. En yakın otoyollar, limanlar ve demiryolu hatları neredeydi? Yeterli nitelikli çalışan havuzu var mıydı? Arsa mevcut muydu? Onay ve inşaat süresi hızlandırılabilir mi? Yetkililer ne kadar ticaret yanlısıydı?
CEO Moisio, Nokian’ın kesinlikle yeni bir fabrikanın karbon ayak izini azaltmaya çalışacağını söyledi. Ancak yüzde 100 sıfır emisyonlu bir tesisi taahhüt etme kararı muhtemelen savaş olmadan gerçekleşemezdi. Ne de olsa Nokian’ı oraya ilk çeken şey Rusya’dan gelen ucuz benzindi. Bu arzın ortadan kalkması, şimdi şirketin fosil yakıtlara olan bağımlılığını sona erdirme konusundaki müzakerelerini hızlandırdı.
Moisio, “Bu kesinti, farklı düşünmemizi sağladı” dedi.
Çıkarma ilerledikçe, küçük ve büyük mülahazalardan oluşan karmaşık bir matris devreye girdi. Yabancı yöneticilerin çocuklarını gönderebilecekleri iyi bir sağlık hizmeti ve uluslararası bir okul var mıydı? Doğal afetlerin olasılığı neydi?
Ülkeler ve şehirler çeşitli nedenlerle düştü. Slovenya ve Çek Cumhuriyeti düşük ila orta riskli ülkeler olarak kabul edildi, ancak Bay Kaczmarczyk uygun arazi bulamadıklarını söyledi.
Slovakya da aynı kategoriye giriyordu ve halihazırda büyük bir otomotiv endüstrisine sahipti. Bununla birlikte Bay Kaczmarczyk, Bratislava’nın daha fazla ağır sanayiyi çekmekle ilgilenmediğini, yalnızca bilgi teknolojisiyle ilgilendiğini açıkça belirttiğini söyledi.
Sonunda, altı aday Deloitte’un nihai seçimine girmeyi başardı: Romanya’da iki, Polonya’da iki ve Portekiz ve İspanya’da birer yer.
Şirketlerin hesaba katması gereken yeni ve eski hususların kaotik karışımı, finalistler listesinde açıkça görülüyordu. Nokian Tires CEO’sunun dediği gibi jeopolitik bir başlangıç noktasıydı, ancak mutlaka bitiş noktası değildi.
İspanya’nın pratikte hiçbir jeopolitik riski yok. Ve El Rebollar sitesinin büyük bir yetenek havuzu vardı, ancak Deloitte, yüksek işgücü maliyetleri ve katı işgücü düzenlemeleri nedeniyle bunu eledi. Güvenlik riski olmayan bir diğer ülke olan Portekiz, elektrik arzı ve izin sürecinin hızıyla ilgili endişeleri nedeniyle reddedildi.
Polonya, Macaristan ve Sırbistan ile birlikte, kararlı Rusya karşıtı duruşuna rağmen yüksek riskli bir ülke olarak görülüyordu. Anti-demokratik bir hükümete sahiptir ve Avrupa mevzuatının önceliği ve Polonya mahkemelerinin bağımsızlığı konusunda Avrupa Komisyonu ile defalarca ihtilafa düşmüştür.
Ancak düşük işçilik maliyetleri, diğer çok uluslu işverenlerin varlığı ve hızlı bir onay süreci, endişelere o kadar ağır bastı ki, Gorzow ve Konin tesisleri ikinci ve üçüncü sıralara yükseldi.
En iyi seçim olan Oradea, nihayetinde şirketin rekabet eden öncelikleri arasında daha iyi bir denge sağladı. Polonya’da olduğu gibi Romanya’da da işçilik maliyetleri Avrupa’nın en düşükleri arasındaydı. Ve risk derecesi nispeten yüksek olsa da, Polonya’nınkinden daha düşüktü.
Oradea’da başka artılar da vardı. İnşaat hemen başlayabilir; Kamu hizmetleri zaten mevcuttu; yeni bir güneş enerjisi santrali yapım aşamasındaydı. Romanya’da yatırım yapan şirketler için Avrupa Birliği kalkınma hibelerinin seviyesi Polonya’dakinden daha yüksekti. Ve yerel yetkililer onu sevdi.
Oradea Şehri Müdürü Mihai Jurca, yenilenen şehir merkezindeki taretli Art Nouveau tarzı binaları gezerken bölgenin çekiciliğini anlattı.
Jurca, 20. yüzyılın başında Avusturya-Macaristan yönetimi altında, “Gelişen bir kültürel ve ticari şehir, Doğu ile Batı arasında bir kavşaktı” dedi.
Bugün, 220.000 kişilik müreffeh bir iş merkezi ve bir üniversite olan şehir, işletmeleri ve Avrupa Birliği fonlarını çekerken, İngiliz elektronik üreticisi Plexus ve Alman otomotiv parçaları üreticisi Eberspächer gibi yerli ve uluslararası şirketlere ev sahipliği yapan sanayi parkları geliştirir. Tedarikçi.
Nokian, şirketin Rusya’da veya başka herhangi bir yerde işlettiği mega fabrika türünü Romanya’da tekrarlamak istemiyor. Moisio, üretimi yoğunlaştırma fikrinin “eski moda” olduğunu söyledi.
Ona göre şirket, 16 Mart’ta Rus işinin satışından elde edilen 258 milyon dolar Nokian’ın banka hesabına geçince kriz modundan çıktı. Toplam değerin yalnızca bir kısmı olmasına rağmen, miktar fon inşaatına yardımcı oldu ve şirketin Rusya’daki taahhüdünü tamamladı.
Bay Moisio, belirsizliğin artık norm haline geldiğini ve iş dünyasının liderlerinin kendilerine sürekli olarak “Ne yapabiliriz?” B planımız nedir diye sormaları gerektiğini söyledi.
Romanya, Oradea’da, Macaristan sınırına yakın bu 50 hektarlık arazi, Nokian Tyres’ın 650 milyon € veya 706 milyon $’lık yeni fabrikasına ev sahipliği yapmak için Avrupa’daki diğer birçok yeri geride bıraktı. Finlandiyalı lastik şirketi, endüstriyel kafalı bir Goldilocks gibi, emlak, ulaşım bağlantıları, iş gücü arzı ve iş dostu bir ortamın tam olarak doğru kombinasyonunu arıyordu.
Ancak her ev sahibi ülkenin sahip olması gereken can alıcı özellik, birkaç yıl önce radarda bile olmazdı: hem Avrupa Birliği hem de Kuzey Atlantik Antlaşması Örgütü üyeliği.
Nokian CEO’su ve Başkanı Jukka Moisio, jeopolitik riskin “başlangıç noktası olduğunu” söyledi. Rusya, 24 Şubat 2022’de Ukrayna’yı işgal etmeden önce durum böyle değildi.
Nokian Tyres’ın değişen iş stratejisi, hükümetlerin ve şirketlerin karşı karşıya olduğu değişen küresel ekonomik ortamın altını çiziyor. Ukrayna’daki savaş uzadıkça ve ABD ile Çin arasındaki gerilim tırmandıkça, ofisler, tedarik zincirleri, yatırımlar ve satışlarla ilgili kritik kararlar artık esas olarak maliyet endişeleri tarafından yönlendirilmiyor.
Dünya yeniden küreselleşirken, siyasi tehditlerin değerlendirilmesi her zamankinden daha önemli.
Johns Hopkins’te bir siyaset bilimcisi olan Henry Farrell, “Bu, temelden değişen bir dünya” dedi. “Sadece yenilik ve verimlilik açısından düşünemeyiz. Güvenliği de düşünmek zorundayız.”
İlk kez 1995 yılında Helsinki Menkul Kıymetler Borsasında hisse satan Nokian Tyres için yeni gerçeklik bir çekiç darbesi gibi geldi. Nokian’ın binek otomobil lastiklerinin yaklaşık yüzde 80’i Rusya’da üretiliyor. Ve ülke satışlarının yüzde 20’sini oluşturuyordu.
Bay Moisio, “şirketiniz milyarlarca dolar kaybettiğinde” aşırı konsantrasyonun tehlikeleri görünür hale geliyor, dedi.
Savaşın başlamasından sonraki altı hafta içinde, şirketin Rusya’yı terk edip başka bir yerde üretimi hızlandırmaktan başka çaresi olmadığı anlaşıldı. Avrupa Birliği’nin hızla büyüyen yaptırım paketine kauçuk eklendi. Finlandiya’da halkın duyarlılığı kötüleşti. Hisse fiyatı düştü. Ocak 2022’de hisse fiyatı 34 €’nun üzerindeydi; bugün 8,25 €.
Bay Moisio, şirketin sıradan Helsinki ofisinde güneşli bir konferans odasında kahvesini yudumlarken “Çok açıktaydık” dedi. Rus operasyonu yüksek getiri sağladı ama aynı zamanda yüksek riskler de içeriyordu, bu da zamanla gözden kaybolan bir gerçekti.
Çeşitlendirme o kadar verimli veya uygun maliyetli olmayabilir, ancak “çok daha güvenli” dedi.
Üst düzey yöneticiler, piyasanın genellikle riski doğru bir şekilde ölçmediğini bir kez daha kabul etmelidir. Danışmanlık şirketi EY tarafından Ocak ayında 1.200 küresel iş lideri arasında yürütülen bir anket, yüzde 97’sinin yenilenen jeopolitik gerilimler nedeniyle stratejik yatırım planlarını değiştirdiğini ortaya koydu. Üçte birinden fazlası operasyonların yerini değiştireceklerini söyledi.
Yabancı iş ve yatırım için giderek zorlaşan Çin, şirketlerin ayrıldığı yerler arasında yer alıyor. Avrupa Birliği Ticaret Odası tarafından geçen yıl Çin’de yapılan bir ankete göre, yaklaşık dört şirketten biri işlerini yurt dışına taşımayı planlıyordu.
Farrell ve ortak yazarı Abraham Newman yeni bir kitapta şirketlerin birdenbire “savaşan imparatorlukların sahipsiz topraklarında mahsur kaldığını” iddia ediyor.
Bay Moisio’nun Nokian’daki görev süresi, krizin üçlü krizine denk geldi. Mayıs 2020’de, Covid-19 salgınının küresel ticareti büyük ölçüde durdurmasından birkaç ay sonra başladı. Diğer şirketler gibi Nokian da sindi ve üretim ve sermaye harcamalarını kıstı. Ödenmemiş borcun olmaması, şirketin fırtınayı atlatmasına yardımcı oldu.
Ekonomi toparlanırken Nokian, tedarik zinciri ve nakliye büyük ölçüde çökerken üretimi yeniden başlatmak ve hammadde stoklamak için mücadele etti. Savaş, Nokian’ın operasyonları için varoluşsal bir tehdit oluşturuyordu.
Mevcut tesislere üretim hatları eklemek, genellikle üretimi artırmanın en hızlı ve en uygun maliyetli yoludur. Yine de Nokian, Rusya’daki faaliyetlerini genişletmemeye karar verdi.
Bay Moisio, burada üretimin zaten yoğunlaştığını, ancak daha da önemlisi, tedarik zincirinde devam eden darboğazların, uzun mesafeler boyunca malzeme taşımanın ek risklerini ve maliyetlerini vurguladığını söyledi.
Üretimin yüzde 80’ini genellikle pazardan uzak bir yerde konumlandırmak yerine, üretimin yüzde 80’i yerel veya bölgesel olacaktır.
Moisio, “Baş aşağı döndü” dedi.
İskandinav pazarına yönelik lastikler Finlandiya’da üretilmektedir. Amerikalı müşteriler için lastikler ABD’de üretilecek. Ve gelecekte Avrupa, bir Avrupa fabrikası tarafından tedarik edilecekti.
Çeşitlendirmenin bir kısmı zaten şirketin stratejik planına dahil edilmişti. Şirket, lastik üreticisine adını veren Finlandiya şehri Nokia’daki orijinal fabrikaya ek olarak 2019’da Dayton, Ohio’da bir fabrika açtı.
2021 yılı sonunda şirket her iki fabrikada da yeni üretim hatları açtı.
Bir sonraki fabrikayı inşa etme zamanı geldiğinde, yöneticiler bunun Doğu Avrupa’da, Avrupa’nın en büyük pazarları olan Almanya, Avusturya, İsviçre ve Fransa’nın yanı sıra Polonya ve Çek Cumhuriyeti’ne yakın olacağını varsaydılar.
O an herkesin beklediğinden çok daha erken geldi.
Haziran 2022’de, Ukrayna’yı işgal ettikten dört aydan kısa bir süre sonra, Nokian yöneticileri yönetim kurulundan Rusya’dan ayrılmayı ve yeni bir fabrika inşa etmeyi kabul etmesini istedi.
Rusya’dan ayrılma müzakereleri ve hızlı bir şekilde yeni bir yer arayışı başladı. Tedarik operasyonlarından sorumlu kıdemli başkan yardımcısı Adrian Kaczmarczyk, danışmanlık firması Deloitte’nin yardımıyla, Avrupa çapında düzinelerce adayı içeren saha değerlendirme sürecinin dört ayda tamamlandığını söyledi. Buna karşılık, 2015’te Deloitte’in tek bir ülkede, Amerika Birleşik Devletleri’nde bir web sitesi önermesi dokuz ay sürdü.
Hedef, 2025’in başlarında ticari üretime başlamaktı.
Sırbistan gelişen bir otomotiv sektörüne sahipti, ancak ne Avrupa Birliği ne de NATO üyesi olmadığı için baştan dışlandı. Türkiye NATO üyesiydi ama Avrupa Birliği üyesi değildi. Ve Macaristan, liberal olmayan Başbakanı Viktor Orban ve Rusya ile yakın bağları nedeniyle yüksek riskli olarak etiketlendi.
Sonraki her turda, farklı düşüncelerin uzun bir listesi ortaya çıktı. En yakın otoyollar, limanlar ve demiryolu hatları neredeydi? Yeterli nitelikli çalışan havuzu var mıydı? Arsa mevcut muydu? Onay ve inşaat süresi hızlandırılabilir mi? Yetkililer ne kadar ticaret yanlısıydı?
CEO Moisio, Nokian’ın kesinlikle yeni bir fabrikanın karbon ayak izini azaltmaya çalışacağını söyledi. Ancak yüzde 100 sıfır emisyonlu bir tesisi taahhüt etme kararı muhtemelen savaş olmadan gerçekleşemezdi. Ne de olsa Nokian’ı oraya ilk çeken şey Rusya’dan gelen ucuz benzindi. Bu arzın ortadan kalkması, şimdi şirketin fosil yakıtlara olan bağımlılığını sona erdirme konusundaki müzakerelerini hızlandırdı.
Moisio, “Bu kesinti, farklı düşünmemizi sağladı” dedi.
Çıkarma ilerledikçe, küçük ve büyük mülahazalardan oluşan karmaşık bir matris devreye girdi. Yabancı yöneticilerin çocuklarını gönderebilecekleri iyi bir sağlık hizmeti ve uluslararası bir okul var mıydı? Doğal afetlerin olasılığı neydi?
Ülkeler ve şehirler çeşitli nedenlerle düştü. Slovenya ve Çek Cumhuriyeti düşük ila orta riskli ülkeler olarak kabul edildi, ancak Bay Kaczmarczyk uygun arazi bulamadıklarını söyledi.
Slovakya da aynı kategoriye giriyordu ve halihazırda büyük bir otomotiv endüstrisine sahipti. Bununla birlikte Bay Kaczmarczyk, Bratislava’nın daha fazla ağır sanayiyi çekmekle ilgilenmediğini, yalnızca bilgi teknolojisiyle ilgilendiğini açıkça belirttiğini söyledi.
Sonunda, altı aday Deloitte’un nihai seçimine girmeyi başardı: Romanya’da iki, Polonya’da iki ve Portekiz ve İspanya’da birer yer.
Şirketlerin hesaba katması gereken yeni ve eski hususların kaotik karışımı, finalistler listesinde açıkça görülüyordu. Nokian Tires CEO’sunun dediği gibi jeopolitik bir başlangıç noktasıydı, ancak mutlaka bitiş noktası değildi.
İspanya’nın pratikte hiçbir jeopolitik riski yok. Ve El Rebollar sitesinin büyük bir yetenek havuzu vardı, ancak Deloitte, yüksek işgücü maliyetleri ve katı işgücü düzenlemeleri nedeniyle bunu eledi. Güvenlik riski olmayan bir diğer ülke olan Portekiz, elektrik arzı ve izin sürecinin hızıyla ilgili endişeleri nedeniyle reddedildi.
Polonya, Macaristan ve Sırbistan ile birlikte, kararlı Rusya karşıtı duruşuna rağmen yüksek riskli bir ülke olarak görülüyordu. Anti-demokratik bir hükümete sahiptir ve Avrupa mevzuatının önceliği ve Polonya mahkemelerinin bağımsızlığı konusunda Avrupa Komisyonu ile defalarca ihtilafa düşmüştür.
Ancak düşük işçilik maliyetleri, diğer çok uluslu işverenlerin varlığı ve hızlı bir onay süreci, endişelere o kadar ağır bastı ki, Gorzow ve Konin tesisleri ikinci ve üçüncü sıralara yükseldi.
En iyi seçim olan Oradea, nihayetinde şirketin rekabet eden öncelikleri arasında daha iyi bir denge sağladı. Polonya’da olduğu gibi Romanya’da da işçilik maliyetleri Avrupa’nın en düşükleri arasındaydı. Ve risk derecesi nispeten yüksek olsa da, Polonya’nınkinden daha düşüktü.
Oradea’da başka artılar da vardı. İnşaat hemen başlayabilir; Kamu hizmetleri zaten mevcuttu; yeni bir güneş enerjisi santrali yapım aşamasındaydı. Romanya’da yatırım yapan şirketler için Avrupa Birliği kalkınma hibelerinin seviyesi Polonya’dakinden daha yüksekti. Ve yerel yetkililer onu sevdi.
Oradea Şehri Müdürü Mihai Jurca, yenilenen şehir merkezindeki taretli Art Nouveau tarzı binaları gezerken bölgenin çekiciliğini anlattı.
Jurca, 20. yüzyılın başında Avusturya-Macaristan yönetimi altında, “Gelişen bir kültürel ve ticari şehir, Doğu ile Batı arasında bir kavşaktı” dedi.
Bugün, 220.000 kişilik müreffeh bir iş merkezi ve bir üniversite olan şehir, işletmeleri ve Avrupa Birliği fonlarını çekerken, İngiliz elektronik üreticisi Plexus ve Alman otomotiv parçaları üreticisi Eberspächer gibi yerli ve uluslararası şirketlere ev sahipliği yapan sanayi parkları geliştirir. Tedarikçi.
Nokian, şirketin Rusya’da veya başka herhangi bir yerde işlettiği mega fabrika türünü Romanya’da tekrarlamak istemiyor. Moisio, üretimi yoğunlaştırma fikrinin “eski moda” olduğunu söyledi.
Ona göre şirket, 16 Mart’ta Rus işinin satışından elde edilen 258 milyon dolar Nokian’ın banka hesabına geçince kriz modundan çıktı. Toplam değerin yalnızca bir kısmı olmasına rağmen, miktar fon inşaatına yardımcı oldu ve şirketin Rusya’daki taahhüdünü tamamladı.
Bay Moisio, belirsizliğin artık norm haline geldiğini ve iş dünyasının liderlerinin kendilerine sürekli olarak “Ne yapabiliriz?” B planımız nedir diye sormaları gerektiğini söyledi.