Saab’ın İsveç’in Karlskoga kentindeki genişleyen savaş üretim merkezi, bunu yapabilen 84 milimetrelik el bombalarını üretiyor bir muharebe tankını çıkar tek seferde elle dikkatlice monte edilir. Bir işçi tagliatelle şeklindeki patlayıcı yakıt şeritlerini bir tepsiye yığdı. Bir diğeri yarı saydam demetleri bir yönlendirme sisteminin dönen kanatlarının etrafına bağladı.
Kapalı sanayi parkındaki yüzlerce fabrikadan biri olan gecekondu binasının dışında, başka bir fabrikanın inşaatı şu anda devam ediyor. Dinamitin mucidi ve Barış Ödülü’nün kurucusu Alfred Nobel’in evinden sadece birkaç dakika uzaklıktaki bu tesisin kapasitesinin önümüzdeki iki yıl içinde iki katından fazla artması bekleniyor.
Bu genişleme, Rusya’nın 18 ay önce Ukrayna’yı işgal etmesinden bu yana Avrupa’daki her ülkenin askeri harcamalarındaki devasa artışın bir parçası. Ancak 30’dan fazla müttefik ülkenin, yıllar süren asgari harcamaların ardından çılgınca silah stoklama hamlesi, devasa birikimin birbirinden kopacağı, israfa, tedarik kıtlığına, gereksiz gecikmelere ve çabaların tekrarlanmasına yol açacağı yönündeki korkuları artırdı.
Stratejik ve Uluslararası Çalışmalar Merkezi’nin yakın zamanda yayınladığı bir raporda, “Avrupalılar, güçlerini seferber ederken kullandıkları derin parçalı ve düzensiz yolu ele almayı başaramadılar” deniyor. “Daha fazla ve koordine olmayan yatırım, işlevsiz statükoyu yalnızca marjinal olarak iyileştirecektir.”
Yine de giderek artan sayıda silah üreticisi, politikacı ve askeri uzman, çabaların gerekenin çok gerisinde kaldığı konusunda uyarıyor.
Şirketin Stockholm’deki genel merkezinden Saab başkanı ve CEO’su Micael Johansson, “Biz Avrupa Birleşik Devletleri olmadığımız için netliğe ihtiyaç var” dedi. “Her ülke ne tür becerilere ihtiyaç duyduğuna kendisi karar verir.”
Her ülkenin kendine has stratejik kültürü, satın alma uygulamaları, spesifikasyonları, onay süreçleri, eğitimleri ve öncelikleri bulunmaktadır.
İttifak üyeleri bazen aynı uçağı, ancak farklı şifreleme sistemleri ve farklı araçlarla kullanır. Ukraynalı askerlerin keşfettiği gibi, bir üreticinin 155 milimetrelik mermileri, başka bir üreticinin obüsüne mutlaka sığmayabilir. Mühimmat ve parçalar her zaman birbirinin yerine kullanılamaz, bu da bakımı zorlaştırır ve daha sık arızalara neden olur.
Johansson, Avrupa Birliği’nin “bir savunma planlama sürecine sahip olmadığını” söyledi. Bu yaz, 3.000 şirketi temsil eden bir ticaret birliği olan Avrupa Havacılık ve Savunma Sanayii Birliği’nin genel başkan yardımcılığına atandı. Askerlerin savaş alanında kullandığı mühimmatları üreten tedarik zincirleri de dahil olmak üzere, “NATO’nun sistem genelinde nasıl dayanıklılık oluşturabileceğimizi yeniden düşünmesi gerekiyor.”
Titanyum ve lityum gibi önemli hammaddelerin yanı sıra gelişmiş elektronikler ve yarı iletkenler de yüksek talep görüyor.
Silah endüstrisindeki imalatçıların güvendiği patlayıcılar, özellikle de barut sıkıntısı yaşanıyor. Ancak hangi sistemlerin öncelik alması gerektiği veya genel toz tedarikinin nasıl artırılabileceği konusunda çok az ayrıntılı tartışma vardı.
“Ben önerdim” dedi Bay Johansson, “ama henüz gerçekleşmedi.”
Tartışmalar, her türden yaygın tedarik zincirinin dayanıklılığının yeniden değerlendirildiği bir zamanda gerçekleşti. Ukrayna’daki savaş nedeniyle doğal gaz ve tahıl teslimatlarında yaşanan kesintilerin anıları hâlâ canlı, ayrıca Kovid salgını nedeniyle mal ve malzemelerin üretimi ve teslimatında yaşanan ciddi yığılmalardan bahsetmiyorum bile.
Saab’ın kara muharebe bölümü başkanı Michael Höglund, şu andaki büyük eğilimin tedarik zincirlerini eve yaklaştırmak ve güvenilir yedekler oluşturmak olduğunu söyledi. Artık en ucuzunu almıyoruz” dedi. “Kendimizi daha güvende hissetmek için ücret ödüyoruz.”
Teslimatları koordine etmek sadece bir unsurdur. Birbirinden farklı silah sistemlerini, uygulamalarını ve teknolojilerini sorunsuz bir şekilde bir araya getirmek her zaman zor olmuştur. NATO, farklı sistemlerin uyumlu olmasını sağlayacak standartlar belirlemiştir; buna birlikte çalışabilirlik adı verilmektedir.
Ancak uygulama daha az uyumlu olabilir.
Avrupa Savunma Ajansı’nın geçen yılki yıllık incelemesi şunu ortaya çıkardı: Savunmanın yüzde 18’i Yatırımlar hedeflenen tutarın yarısı kadar birlikte yapılır. O dönemde Avrupa Birliği’nin üst düzey diplomatı Josep Borrell, “Ordularımız arasındaki işbirliği düzeyi çok düşük” demişti.
İsveç NATO’ya katılmak üzere ancak daha önce askeri ittifakla çalışmıştı ve Gripen savaş uçağı da dahil olmak üzere çeşitli silah sistemleri üreten Saab, bunları dünya çapında çok sayıda ülkeye satıyor.
Buradaki yöneticiler, büyük ve küçük bazı koordinasyon zorluklarını ilk elden deneyimlediler.
Karlskoga operasyonunu yöneten Görgen Johansson, “Her ordunun tüm sistemi özel bir şekilde inşa edilmiştir” dedi. (CEO ile akrabalığı yoktur.) Arkasında, Saab’ın omuzdan atılan NLAW tanksavar füzesini ateşleyen boş bir yeşil tüp duruyordu. Ukrayna eski Savunma Bakanı tarafından imzalandı ve bir teşekkür göstergesi olarak üreticiye iade edildi.
Bazı müşterilerin tek bir kutuda iki fırlatıcı istediğini, diğerlerinin ise farklı sayıda fırlatıcı taşıyabilen araç ve ekipman satın aldıkları için dört veya altı tane istediğini söyledi.
Bay Johansson, yakın zamana kadar oyuncuların etiketlerin standartlaştırılıp standartlaştırılmayacağı veya hangi renkte olması gerektiği hakkında konuşmasının bile imkansız olduğunu söyledi.
Önemli sorunlar devam ediyor. Soğuk Savaş’ın sona ermesinin ardından askeri harcamalar azaldıkça savunma şirketlerinde büyük bir konsolidasyon yaşandı. Yine de, çeşitli mısır gevreği markalarında olduğu gibi, her büyük silah sisteminde seçebileceğiniz çok şey var. McKinsey & Company’nin analizine göre Avrupa’da 27 farklı türde obüs, 20 tür savaş uçağı ve 26 tür destroyer ve fırkateyn bulunuyor.
Avrupa, birleşik bir savaş gücü oluştururken, iyileştirmelere ve yeniliğe yol açabilecek rekabeti, israfı önleme ve silahları koordine ederek ve hatta geliştirerek operasyonları düzene koyma ihtiyacıyla dengelemelidir.
Benzeri görülmemiş askeri genişlemenin altında kıtanın güvenliğinin esas olarak ABD’ye bağımlı kalması yatıyor. Başkan Trump’ın 2018’de Avrupa’daki harcamaların yetersiz olduğuna dair şikayetleri ve NATO’dan ayrılma yönündeki örtülü tehditler bölgeyi derinden sarstı.
Ancak Avrupa’nın kendi savunması için daha fazla mali sorumluluk alması gerektiği görüşü artık yaygın ve Avrupa’nın savunmasını daha iyi birleştirme yönündeki baskıyı acilen artırıyor.
Ancak koordinasyon çeşitli yerleşik engellerle karşı karşıyadır. Merkezin raporu, Avrupa savunma entegrasyonunun “yavaş, zorlu bir süreç ve çok nesilli bir çaba olacağı” sonucuna vardı.
Hükümetler zaten savunmaya milyonlarca, milyarlarca dolar akıtıyor ve elbette herkes kendi endüstrisini ve kendi işçilerini desteklemek istiyor.
Ve Avrupa’nın genel savunma ihtiyacı ne olursa olsun, her ulusun en büyük önceliği sınırlarını korumaktır. İttifak üyeleri arasında bile güven sınırlıdır.
Karlskoga’da Görgen Johansson, “Arkadaş olduğumuzu düşünüyoruz” dedi. Ancak pandemi sırasında solunum cihazı sıkıntısı yaşanınca, fazla olan Almanya’nın İsveç, İtalya ve ihtiyaç sahibi diğer ülkelere solunum cihazını vermeyi bıraktığını kaydetti.
Bay Johansson koordinasyonu iyileştirme çabaları hakkında “Görüşmeler başladı” dedi. “Hızlı olacağını mı düşünüyorum? HAYIR.”
Kapalı sanayi parkındaki yüzlerce fabrikadan biri olan gecekondu binasının dışında, başka bir fabrikanın inşaatı şu anda devam ediyor. Dinamitin mucidi ve Barış Ödülü’nün kurucusu Alfred Nobel’in evinden sadece birkaç dakika uzaklıktaki bu tesisin kapasitesinin önümüzdeki iki yıl içinde iki katından fazla artması bekleniyor.
Bu genişleme, Rusya’nın 18 ay önce Ukrayna’yı işgal etmesinden bu yana Avrupa’daki her ülkenin askeri harcamalarındaki devasa artışın bir parçası. Ancak 30’dan fazla müttefik ülkenin, yıllar süren asgari harcamaların ardından çılgınca silah stoklama hamlesi, devasa birikimin birbirinden kopacağı, israfa, tedarik kıtlığına, gereksiz gecikmelere ve çabaların tekrarlanmasına yol açacağı yönündeki korkuları artırdı.
Stratejik ve Uluslararası Çalışmalar Merkezi’nin yakın zamanda yayınladığı bir raporda, “Avrupalılar, güçlerini seferber ederken kullandıkları derin parçalı ve düzensiz yolu ele almayı başaramadılar” deniyor. “Daha fazla ve koordine olmayan yatırım, işlevsiz statükoyu yalnızca marjinal olarak iyileştirecektir.”
Yine de giderek artan sayıda silah üreticisi, politikacı ve askeri uzman, çabaların gerekenin çok gerisinde kaldığı konusunda uyarıyor.
Şirketin Stockholm’deki genel merkezinden Saab başkanı ve CEO’su Micael Johansson, “Biz Avrupa Birleşik Devletleri olmadığımız için netliğe ihtiyaç var” dedi. “Her ülke ne tür becerilere ihtiyaç duyduğuna kendisi karar verir.”
Her ülkenin kendine has stratejik kültürü, satın alma uygulamaları, spesifikasyonları, onay süreçleri, eğitimleri ve öncelikleri bulunmaktadır.
İttifak üyeleri bazen aynı uçağı, ancak farklı şifreleme sistemleri ve farklı araçlarla kullanır. Ukraynalı askerlerin keşfettiği gibi, bir üreticinin 155 milimetrelik mermileri, başka bir üreticinin obüsüne mutlaka sığmayabilir. Mühimmat ve parçalar her zaman birbirinin yerine kullanılamaz, bu da bakımı zorlaştırır ve daha sık arızalara neden olur.
Johansson, Avrupa Birliği’nin “bir savunma planlama sürecine sahip olmadığını” söyledi. Bu yaz, 3.000 şirketi temsil eden bir ticaret birliği olan Avrupa Havacılık ve Savunma Sanayii Birliği’nin genel başkan yardımcılığına atandı. Askerlerin savaş alanında kullandığı mühimmatları üreten tedarik zincirleri de dahil olmak üzere, “NATO’nun sistem genelinde nasıl dayanıklılık oluşturabileceğimizi yeniden düşünmesi gerekiyor.”
Titanyum ve lityum gibi önemli hammaddelerin yanı sıra gelişmiş elektronikler ve yarı iletkenler de yüksek talep görüyor.
Silah endüstrisindeki imalatçıların güvendiği patlayıcılar, özellikle de barut sıkıntısı yaşanıyor. Ancak hangi sistemlerin öncelik alması gerektiği veya genel toz tedarikinin nasıl artırılabileceği konusunda çok az ayrıntılı tartışma vardı.
“Ben önerdim” dedi Bay Johansson, “ama henüz gerçekleşmedi.”
Tartışmalar, her türden yaygın tedarik zincirinin dayanıklılığının yeniden değerlendirildiği bir zamanda gerçekleşti. Ukrayna’daki savaş nedeniyle doğal gaz ve tahıl teslimatlarında yaşanan kesintilerin anıları hâlâ canlı, ayrıca Kovid salgını nedeniyle mal ve malzemelerin üretimi ve teslimatında yaşanan ciddi yığılmalardan bahsetmiyorum bile.
Saab’ın kara muharebe bölümü başkanı Michael Höglund, şu andaki büyük eğilimin tedarik zincirlerini eve yaklaştırmak ve güvenilir yedekler oluşturmak olduğunu söyledi. Artık en ucuzunu almıyoruz” dedi. “Kendimizi daha güvende hissetmek için ücret ödüyoruz.”
Teslimatları koordine etmek sadece bir unsurdur. Birbirinden farklı silah sistemlerini, uygulamalarını ve teknolojilerini sorunsuz bir şekilde bir araya getirmek her zaman zor olmuştur. NATO, farklı sistemlerin uyumlu olmasını sağlayacak standartlar belirlemiştir; buna birlikte çalışabilirlik adı verilmektedir.
Ancak uygulama daha az uyumlu olabilir.
Avrupa Savunma Ajansı’nın geçen yılki yıllık incelemesi şunu ortaya çıkardı: Savunmanın yüzde 18’i Yatırımlar hedeflenen tutarın yarısı kadar birlikte yapılır. O dönemde Avrupa Birliği’nin üst düzey diplomatı Josep Borrell, “Ordularımız arasındaki işbirliği düzeyi çok düşük” demişti.
İsveç NATO’ya katılmak üzere ancak daha önce askeri ittifakla çalışmıştı ve Gripen savaş uçağı da dahil olmak üzere çeşitli silah sistemleri üreten Saab, bunları dünya çapında çok sayıda ülkeye satıyor.
Buradaki yöneticiler, büyük ve küçük bazı koordinasyon zorluklarını ilk elden deneyimlediler.
Karlskoga operasyonunu yöneten Görgen Johansson, “Her ordunun tüm sistemi özel bir şekilde inşa edilmiştir” dedi. (CEO ile akrabalığı yoktur.) Arkasında, Saab’ın omuzdan atılan NLAW tanksavar füzesini ateşleyen boş bir yeşil tüp duruyordu. Ukrayna eski Savunma Bakanı tarafından imzalandı ve bir teşekkür göstergesi olarak üreticiye iade edildi.
Bazı müşterilerin tek bir kutuda iki fırlatıcı istediğini, diğerlerinin ise farklı sayıda fırlatıcı taşıyabilen araç ve ekipman satın aldıkları için dört veya altı tane istediğini söyledi.
Bay Johansson, yakın zamana kadar oyuncuların etiketlerin standartlaştırılıp standartlaştırılmayacağı veya hangi renkte olması gerektiği hakkında konuşmasının bile imkansız olduğunu söyledi.
Önemli sorunlar devam ediyor. Soğuk Savaş’ın sona ermesinin ardından askeri harcamalar azaldıkça savunma şirketlerinde büyük bir konsolidasyon yaşandı. Yine de, çeşitli mısır gevreği markalarında olduğu gibi, her büyük silah sisteminde seçebileceğiniz çok şey var. McKinsey & Company’nin analizine göre Avrupa’da 27 farklı türde obüs, 20 tür savaş uçağı ve 26 tür destroyer ve fırkateyn bulunuyor.
Avrupa, birleşik bir savaş gücü oluştururken, iyileştirmelere ve yeniliğe yol açabilecek rekabeti, israfı önleme ve silahları koordine ederek ve hatta geliştirerek operasyonları düzene koyma ihtiyacıyla dengelemelidir.
Benzeri görülmemiş askeri genişlemenin altında kıtanın güvenliğinin esas olarak ABD’ye bağımlı kalması yatıyor. Başkan Trump’ın 2018’de Avrupa’daki harcamaların yetersiz olduğuna dair şikayetleri ve NATO’dan ayrılma yönündeki örtülü tehditler bölgeyi derinden sarstı.
Ancak Avrupa’nın kendi savunması için daha fazla mali sorumluluk alması gerektiği görüşü artık yaygın ve Avrupa’nın savunmasını daha iyi birleştirme yönündeki baskıyı acilen artırıyor.
Ancak koordinasyon çeşitli yerleşik engellerle karşı karşıyadır. Merkezin raporu, Avrupa savunma entegrasyonunun “yavaş, zorlu bir süreç ve çok nesilli bir çaba olacağı” sonucuna vardı.
Hükümetler zaten savunmaya milyonlarca, milyarlarca dolar akıtıyor ve elbette herkes kendi endüstrisini ve kendi işçilerini desteklemek istiyor.
Ve Avrupa’nın genel savunma ihtiyacı ne olursa olsun, her ulusun en büyük önceliği sınırlarını korumaktır. İttifak üyeleri arasında bile güven sınırlıdır.
Karlskoga’da Görgen Johansson, “Arkadaş olduğumuzu düşünüyoruz” dedi. Ancak pandemi sırasında solunum cihazı sıkıntısı yaşanınca, fazla olan Almanya’nın İsveç, İtalya ve ihtiyaç sahibi diğer ülkelere solunum cihazını vermeyi bıraktığını kaydetti.
Bay Johansson koordinasyonu iyileştirme çabaları hakkında “Görüşmeler başladı” dedi. “Hızlı olacağını mı düşünüyorum? HAYIR.”